O poder da fofoca

Falar em gestão não é somente falar em projetos, processos e afins, mas também é importante falar das pessoas.

Sim!!! Pessoas, elas que nos rodeiam às 8 horas do nosso dia. Trabalhar com pessoas implica em ceder espaço para suas ideias, é ser compreensível e acima de tudo respeitar o espaço.

Infelizmente em algumas organizações não funciona assim.... :( O clima de selva é o mais encontrado (onde leão mata leão). O que mais chama a atenção é que o clima não deveria ser de selva e sim de ajuda mútua.

Mas porque é assim? Dar uma resposta correta para este questionamento não é fácil, mas a meu ver somos fofoqueiros para aumentar nosso status de “companheiro fiel” de ser a pessoa que confiamos e assim vai.

Pela psicologia temos 3 personalidades: ego, superego e id. Elas são responsáveis pelo nosso equilíbrio e algumas vezes deixamos uma das personalidades falarem mais alto. Deixar a ética de lado, não enxergar o outro lado é uma das coisas que acontecem quando deixamos nosso equilíbrio emocional ser afetado por uma das personalidades.

A língua é a nossa pior arma! Acreditem nisso. O poder da língua é capaz de destruir uma pessoa em segundos. Evitar fofoca não tem como, o importante é não deixá-la proliferar e afetar todos os envolvidos ao ponto de se criar times e panelas. Como gerente é nossa função ser o facilitador e ouvinte e o que dá bronca quando percebe que seu time começa a se desequilibrar.
Pense em como melhorar a ética e digamos assim a língua maldosa de cada pessoa. O resto aprendemos com a nossa escola da vida ;)

Até mais,

P.S

Motivação - O poder das palavras

Como o poder das palavras é enorme neste mundo... Parei para pensar nesses dias e percebi que certas palavras quando ditas ou te motivam ou desmotivam. Isso é fato.

Vamos começar com uma história sobre o elefante e a corda. Quando filhote os donos do circo, para educar o elefantinho o amarram com correntes e colocaram pesos nos seus pés, pois ele era muito curioso queria descobrir o mundo queria aprender. o elefantinho relutava sempre, se esforçava para tentar sair mas cada vez que ele fazia isso o seu criador vinha e dizia no seu ouvido:"Você não vai conseguir".

Ao longo dos anos, a corrente foi substituída por uma corda e por fim por uma linha. As palavras de desmotivação foram tão grandes para o elefante que mesmo com uma linha e um palito para segurar o elefante, ele não tinha mais coragem para tentar, pois na sua mente sempre estava gravado as palavras VOCÊ NÃO VAI CONSEGUIR.

Passando esta história para os dias de hoje e ao aplicá-la no mundo corporativo, percebemos que a situação não é totalmente diferente. Quem nunca escutou palavras como:

Isso é tão simples e você não sabe resolver. Até minha avó de 100 anos é melhor do que você.
Você mora tão longe. Não te dou uma semana para aguentar esta rotina.

• Além das palavras temos a tão "admirada" meia palavra, que são ditas em tom de deboche e comparação com outro colega de trabalho. Isso dói e, quem diz não sabe o quanto.
• Será que não é hora de trocar o "Não sabe" por "Posso te ajudar", o "você é maluca por" "admiro seu esforço" entre outras palavras motivantes.

Vamos pensar no bem comum e não no Meu bem comum. Aquele que ensina aprende duas vezes e aquele que aprende não esquece jamais!!!!

[ ]´s

P.S

Desafios

Durante algum tempo quis postar sobre este tema, mas faltava coragem e tempo me fez adiar.

O assunto que irei abordar serve mais para os iniciantes na carreira de projetos assim como eu.
A carreira de projetos além de ser desafiadora é fantástica, porque temos que conhecer não somente a empresa onde trabalhamos, mas também temos que conhecer e confiar em todos em nossa volta.

Criar, sugerir, impor, explicar, reportar e entender são algumas das ações que faz parte da nossa rotina e, é através delas que iremos crescer e se destacar nesta área que ainda não é (re)conhecida como deveria ser.

Quando comecei a tarefa não foi fácil conseguir o apoio das áreas envolvidas, convencer as pessoas do meu potencial e do que era capaz de fazer. Para conseguir a confiança das pessoas tive que trabalhar todos os dias para minha melhora interpessoal e profissional. Creio que alguns já passaram por algo semelhante e devem entender exatamente o que digo.

O importante de todo este processo é ser humilde para aceitar as broncas e dicas das pessoas que estão ao seu redor. Para as pessoas que optaram assim como eu de deixar a área de exatas e passar para humanas o processo de adaptação é um pouco mais complicado, mas no final dá certo.

Dicas importantes:

• Para conseguir confiança das pessoas, se mostre ser uma pessoa confiável :)
• Trabalhar com pessoas não é tarefa fácil, visto que estamos trabalhando com mentes e gêneros diferentes do nosso. Saia um pouco da sua caixa e tente entender um pouco o que se passa com a mente alheia.
• Seja humilde, paciente, e ouvinte.
• De um passo de cada vez.
• Peça ajuda quando necessário.

E como dica de leitura, sugiro “O Monge e o Executivo”.

Até a próxima.

P.S

Motivação

Hoje vou falar de um assunto que particularmente é o que mais gosto, mas não irei abordar dele nos meus trabalhos finais de curso - creio se fizer isso o lado pessoal falará mais alto :)
Motivação palavra que escuto no dia-a-dia. Vamos ao significado:

mo.ti.va.ção
s. f. 1. Ato de motivar.
2. Exposição de motivos.
3. Psicol. Espécie de energia psicológica ou tensão que põe em movimento o organismo humano.

Ser motivado ou motivar-se depende de vários fatores, podendo ser ele externo ou interno. Nos dias de hoje onde vemos pessoas extremante estressadas e desmotivadas, percebemos a importância de criar meios de motivar a pessoa que está ao seu lado.

Pessoas tem personalidades diferentes, tem pensamentos diferentes. Mas uma coisa todos nós temos em comum; podemos ser avaliados pelo gráfico comportamental.

Se você que é gestor ou coordenador de área pare uns 5 minutos e tente observar cada um dos talentos que tem em sua frente. Avalie os itens como: comprometimento, organização, conhecimento, pontualidade e comunicação. A partir dessa avaliação, é possível identificar onde cada talento se enquadra na tabela que chamamos de "Habilidade Comportamental", onde:

• Funcionário classe A: é o funcionário perfeito, ele é comprometido, tem ideias, e veste a camisa da empresa.
• Funcionário classe B: trabalha por resultados, é comprometido, organizado, mas falha na comunicação
• Funcionário classe C: tem baixo desempenho e seu resultado é fraco

Não é assustador ter um funcionário classe B ou C nas empresas, o que resta é saber como trabalhar com eles para que subam de nível. Por exemplo: para quem é tímido e se enquadra na classe B, é necessário o gestor / coordenador criar formas de comunicações que pode ser desde reuniões quinzenais a um mero almoço. Para um classe C já é possível entregar a ele tarefas que requer um pouco mais de comprometimento e atenção como também mudar até de área ou bancada (se a organização trabalhar com o sistema de duplas em trabalho).

Vale ressaltar que os colaboradores sempre escutado conselho de seus líderes, e isso não é de hoje.

Então vamos a uma tarefa para esta semana. Você colaborador que é classe B ou C, não está na hora de se empenhar um pouco mais para que seja possível receber uma ajudinha que ajudará no seu crescimento?

Como dica, segue um vídeo que assisti que me deram quando fazia graduação.

Vídeo sobre motivação

Até a próxima.

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P.S

Ótima sexta-feira a todos!!!

Mais uma piadinha tosca.

Uma 'loira' chegou no hotel em Manaus, e como estava muito quente, ela
abriu a janela. Só que começaram a entrar vários pernilongos.
Então, ela ligou para a recepção e reclamou.
- Boa tarde, estou com muito calor e com a janela aberta vários mosquitos
estão entrando no meu quarto e me incomodando.
- Se a Senhora desligar as luzes de seu quarto, eles irão embora.
Ela fez o que ele disse e realmente eles se foram.
Depois de um tempinho, começaram a entrar vários vaga-lumes, e então ela
tornou a ligar para a recepção reclamando.
E o atendente:
- Mas o que foi agora?
Ela responde:
- Não adiantou, os mosquitos voltaram com lanterna.

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P.S

Para descontrair

Pessoal,

Nas segundas e sextas será o momento descontração deste blog. E para começar, segue uma piadinha tosca (não disse que iria ser original).

O Presidente de um Banco estava preocupado com um jovem e brilhante diretor que, depois de ter trabalhado durante algum tempo com ele, sem parar nem para almoçar, começou a ausentar-se ao meio-dia.
Então, o Presidente chamou um detetive e disse-lhe:
- Siga o Diretor Lopes por uma semana durante o horário do almoço.

O detetive, após cumprir o que lhe havia sido pedido, voltou e informou:
- O Diretor Lopes sai normalmente ao meio-dia, pega o seu carro, vai à sua casa
almoçar, faz amor com a sua mulher, fuma um dos seus excelentes charutos cubanos e regressa ao trabalho.

Responde o Presidente:
- Ah, bom, antes assim. Não há nada de mal nisso.

Logo em seguida o detetive pergunta:
- Desculpe. Posso tratá-lo por tu?
- Sim, claro! - respondeu o Presidente surpreendido!

- Bom, então vou repetir:
O diretor Lopes sai normalmente ao meio-dia, pega o teu carro, vai à tua casa almoçar, faz amor com a tua mulher, fuma um dos teus excelentes charutos cubanos e regressa ao trabalho...Entendeu agora?

[ ]´s

P.S

Reflexão I – o Gerente / Analista !!!

Estes dias fui questionada o porquê decidi seguir a área de projetos. O motivo real não sei, talvez da simples necessidade humana de mudança e exploração. Quando era programadora e designer pensava que gerenciar projetos era só colocar ok para os projetos concluídos e ir atrás dos que estavam com a carinha amarela.

Mero engano da minha parte. Projetos vão muito além de carinhas verdes, amarelas ou vermelhas. Gerenciar projetos é integrar a equipe e fazer com que ela te siga, é ficar preocupada com os números, com os ricos, com a comunicação, com os entregáveis. E por aí vai....

O gerente / analista tem que olhar o cubo de baixo para cima e olhar mais do que tudo o meio, e nunca se esquecer que este meio são pessoas, sentimentos que você deve conquistar e não afastar. Às vezes paramos e percebemos que fazemos muito além da nossa capacidade ou do nosso cargo, nos sentimos sozinhos fora de foco e com aquela sensação "onde estou e quem sou eu", mas isso é o desafio é o gostinho de querer mais é de explorar o seu potencial. Eu como júnior na área busco sempre ir além, e se você caro leitor também é júnior na área de projetos busque o além e mostre o seu diferencial, afinal gerenciamos a nossa vida e agora devemos saber gerenciar a vida de uma empresa que são os projetos.

Abs e hasta la,

P.S

Gestão de Projetos no âmbito de uma indústria em transformação

Feliz 2009!!!!

Bom depois de muito tempo volto com os meus posts que pretendo fazer semanal. Diário podem me acompanhar no Twitter.

Bom este ano promete termos muitas atualizações e inovações quando falamos de conectividade always-on. Hoje para atender esta necessidade que é visivelmente exigida pelos consumidores temos inúmeros meios de nos mantermos conectados e ainda mais temos a Web 2.0 simplificando nossa vida.

Exemplo disso: o Twitter. Cadastrei-me há menos de 1 semana e vejo e sei o que meus amigos pensam ou fazem no dia-a-dia.

Um outro fator de extrema importância é a marca. Já perceberam o quão é importante a marca e não o produto. Claro que é melhor ficar com a marca conhecida x com um produto sem muitos recursos do que ficar com a marca y que tem n recursos e, além disso, supera suas expectativas. O mundo é consumista, e é assim que as empresas que atuam no ramo digital conseguem atingir nossos desejos aliás, para isso que temos 30 meios de se fazer propaganda.

[]´s

P.S