Olá a todos,
Pego este momento para compartilhar com vocês que hoje faz 1 aninho que sou formada em SI. Eeeeee!!!!!
Ufa... parece que foi ontem que sacrificava minhas horas de sono para terminar meu TCC.
Falando nisso não esqueci de dar as dicas sobre o meu trabalho, mas este será no blog da 4V. Certo. O link está ao lado para conferirem o que rola por lá....
Bom fico por aqui.
[ ]´s
ps: Aproveitando este momento, digo que sábado já colocarei novos posts referente ao 8º seminário de PMI.
sexta-feira, 5 de dezembro de 2008
domingo, 30 de novembro de 2008
8° Semiário Internacional de Projetos - Parte I I
Método da corrente crítica
Primeiro dia da palestra. Muitas pessoas - a maioria PMP. Auditório lotado e até que começa a palestra.
Pulmão, é a palavra que mais define o método de corrente crítica, mas vamos ao que interessa.
Vamos começar com uma pergunta bem simples: Qual é a função de um GP em relação aos projetos da casa? Podemos responder de uma forma defensora, mas vamos ser sinceros. Nossa principal função é transformar os projetos em lucro.
Minha análise parece ser um pouco forte, mas não é. Isso discutimos na palestra. Agora você pode estar se perguntando: onde está sendo abordado a corrente crítica neste post.
Então vamos lá... A corrente crítica por muitos gurus é considerada o pulmão do projeto, sendo que o coração são os colaboradores. Porém são poucas pessoas que conseguem visualizar este método como parte importantíssima em um projeto.
Vamos pensar assim: se estamos nos afogando, qual é o nosso primeiro pensamento? Não é chegar à superfície para conseguirmos o ar! Então com um projeto é a mesma coisa. Quando percebemos que todos os recursos estão super-alocados e o prazo está para estourar o que devemos fazer? Temos duas alternativas sempre em mente:
Qual delas é a mais importante: depende da sua necessidade. O método de corrente crítica tem como premissa a estratégia e a tática (estes itens são mais visíveis em escritórios que trabalham com projeto).
O mais importante é entender que o "Critical Chain" nasce de uma necessidade de fazer o melhor para atingir assim os objetivos do projeto.
Cumprir as promessas e entregar um projeto no prazo, são um dos fatores que devem fazer parte do nosso dia-a-dia. É isso que a corrente critica nos ensina, que temos que cuidar do nosso pulmão para que ele respire tranquïlamente e para que nossos corações tenham os batimentos no ritmo sem cargas excedentes.
Se conseguirmos entender a essência, iremos entender o quão importante de se estudar - que particularmente gosto - a corrente crítica que muitas vezes salvam nosso projeto de um afogamento.
Fico por aqui. No próximo post continuo com os ensinamentos de acordo com o meu ponto de vista.
[ ]´s e bjos
obs: corrente crítica não é gerência de tempo.
Primeiro dia da palestra. Muitas pessoas - a maioria PMP. Auditório lotado e até que começa a palestra.
Pulmão, é a palavra que mais define o método de corrente crítica, mas vamos ao que interessa.
Vamos começar com uma pergunta bem simples: Qual é a função de um GP em relação aos projetos da casa? Podemos responder de uma forma defensora, mas vamos ser sinceros. Nossa principal função é transformar os projetos em lucro.
Minha análise parece ser um pouco forte, mas não é. Isso discutimos na palestra. Agora você pode estar se perguntando: onde está sendo abordado a corrente crítica neste post.
Então vamos lá... A corrente crítica por muitos gurus é considerada o pulmão do projeto, sendo que o coração são os colaboradores. Porém são poucas pessoas que conseguem visualizar este método como parte importantíssima em um projeto.
Vamos pensar assim: se estamos nos afogando, qual é o nosso primeiro pensamento? Não é chegar à superfície para conseguirmos o ar! Então com um projeto é a mesma coisa. Quando percebemos que todos os recursos estão super-alocados e o prazo está para estourar o que devemos fazer? Temos duas alternativas sempre em mente:
- Fazer um crashing
- Ou transformar o projeto em 2 fases.
Qual delas é a mais importante: depende da sua necessidade. O método de corrente crítica tem como premissa a estratégia e a tática (estes itens são mais visíveis em escritórios que trabalham com projeto).
O mais importante é entender que o "Critical Chain" nasce de uma necessidade de fazer o melhor para atingir assim os objetivos do projeto.
Cumprir as promessas e entregar um projeto no prazo, são um dos fatores que devem fazer parte do nosso dia-a-dia. É isso que a corrente critica nos ensina, que temos que cuidar do nosso pulmão para que ele respire tranquïlamente e para que nossos corações tenham os batimentos no ritmo sem cargas excedentes.
Se conseguirmos entender a essência, iremos entender o quão importante de se estudar - que particularmente gosto - a corrente crítica que muitas vezes salvam nosso projeto de um afogamento.
Fico por aqui. No próximo post continuo com os ensinamentos de acordo com o meu ponto de vista.
[ ]´s e bjos
obs: corrente crítica não é gerência de tempo.
sábado, 29 de novembro de 2008
8° Semiário Internacional de Projetos - Parte I
Como prometido, reservei um tempinho para falar um pouco do que aconteceu no 8° Semiário Internacional de Projetos que foi realizado no Frei Caneca.
Uma experiência única, pois conheci colegas de trabalho de diversas áreas que me mostraram como este "mundo" de gerenciar é um eterno aprendizado.
Quero agradecer a duas pessoas. Ao meu diretor no projeto de voluntariado Milton- pelo convite - e ao meu chefe Marcelo por ter permitido minha ausência nos dois dias em que ocorreu o seminário. Obrigada mesmo!!!!
Neste post não irei relatar o que aconteceu, e sim colocar os itens que abordarei nos próximos posts.
São eles:
[ ]´s e bjos
Uma experiência única, pois conheci colegas de trabalho de diversas áreas que me mostraram como este "mundo" de gerenciar é um eterno aprendizado.
Quero agradecer a duas pessoas. Ao meu diretor no projeto de voluntariado Milton- pelo convite - e ao meu chefe Marcelo por ter permitido minha ausência nos dois dias em que ocorreu o seminário. Obrigada mesmo!!!!
Neste post não irei relatar o que aconteceu, e sim colocar os itens que abordarei nos próximos posts.
São eles:
- Método da corrente crítica
- Gestão de projetos, vivendo em um mundo de transformação
- Inteligência em Gestão de Riscos
- OPM3
- O Gerente Líder
- Gestão do Conhecimento
[ ]´s e bjos
quarta-feira, 26 de novembro de 2008
Em breve volto
Faz um tempinho que não posto.
Esta semana participei do 8° seminário de gerenciamento de projetos, e em breve compartilharei minha experiência com vocês.
Só peço um pouco de paciência, visto que: "tengo prueba de español" y "test the english".
Sábado apareço com post sobre: gestão do conhecimento, risco em projetos e um debate: o quanto o "de graça " não custa.
Se interessou, então acesse a partir de sábado e confira as novidades.
[ ]´s
Esta semana participei do 8° seminário de gerenciamento de projetos, e em breve compartilharei minha experiência com vocês.
Só peço um pouco de paciência, visto que: "tengo prueba de español" y "test the english".
Sábado apareço com post sobre: gestão do conhecimento, risco em projetos e um debate: o quanto o "de graça " não custa.
Se interessou, então acesse a partir de sábado e confira as novidades.
[ ]´s
quinta-feira, 23 de outubro de 2008
O líder e o poder de liderar
Saindo um pouco do foco de acessibilidade, e projetos de web. Aproveito para falar hoje de um assunto que está em foco em algumas das principais lista de discussão que participo. O líder nosso de cada equipe.
Segundo o Aulete digital, líder é:
1 Pessoa com autoridade e carisma para comandar outras: O líder da tropa era inflexível.
2 Pessoa que, por seu prestígio e influência, comanda, orienta, incentiva outras em suas atividades: Tornou-se o líder da comunidade.
Como sempre digo, a teoria é linda mas na prática não é assim que ocorre. Quantas vezes fui deparada por colegas de trabalho que sempre reclamavam de seus líderes, pois ao invés de ser uma pessoa motivadora sempre desmotiva e deixava a equipe com aquele peso no final do dia.
Alguns dos problemas na entrega de um bom trabalho é um pouco de responsabilidade dos líderes, uma vez que a falta de apoio o fez pensar: Fazer isso certo para quê? Aquele cara tem que aprender a lição. E por aí vai...
Eu já tive líderes e LÍDERES. O meu líder era uma pessoa que não tinha uma boa comunicação com a equipe, não motivava. Resultado: nossos trabalhos nem sempre eram bons, a equipe era altamente estressada e desunida. Já com o LÍDER podia fazer chuva ou sol, a equipe estava lá pronta para ajudar um ao outro.
Percebe a diferença? Existem pessoas que já nasceram para liderar outras tem que desenvolver - o que não é difícil.
Algumas dicas sobre o mundo da liderança:
1. Tente pelo menos sair um dia para almoçar com sua equipe;
2. Apóie sempre que puder, caso não saiba seja humilde e admita que você não é super-homem;
3. Não seja tão rude. Lembre-se manter a posição de chefe não significa que tem que olhar com cara feia sempre;
4. Leia livros de liderança.
Gente vou ficando por aqui.
Patty
Segundo o Aulete digital, líder é:
1 Pessoa com autoridade e carisma para comandar outras: O líder da tropa era inflexível.
2 Pessoa que, por seu prestígio e influência, comanda, orienta, incentiva outras em suas atividades: Tornou-se o líder da comunidade.
Como sempre digo, a teoria é linda mas na prática não é assim que ocorre. Quantas vezes fui deparada por colegas de trabalho que sempre reclamavam de seus líderes, pois ao invés de ser uma pessoa motivadora sempre desmotiva e deixava a equipe com aquele peso no final do dia.
Alguns dos problemas na entrega de um bom trabalho é um pouco de responsabilidade dos líderes, uma vez que a falta de apoio o fez pensar: Fazer isso certo para quê? Aquele cara tem que aprender a lição. E por aí vai...
Eu já tive líderes e LÍDERES. O meu líder era uma pessoa que não tinha uma boa comunicação com a equipe, não motivava. Resultado: nossos trabalhos nem sempre eram bons, a equipe era altamente estressada e desunida. Já com o LÍDER podia fazer chuva ou sol, a equipe estava lá pronta para ajudar um ao outro.
Percebe a diferença? Existem pessoas que já nasceram para liderar outras tem que desenvolver - o que não é difícil.
Algumas dicas sobre o mundo da liderança:
1. Tente pelo menos sair um dia para almoçar com sua equipe;
2. Apóie sempre que puder, caso não saiba seja humilde e admita que você não é super-homem;
3. Não seja tão rude. Lembre-se manter a posição de chefe não significa que tem que olhar com cara feia sempre;
4. Leia livros de liderança.
Gente vou ficando por aqui.
Patty
quarta-feira, 13 de agosto de 2008
A segurança no ambiente corporativo.
Estes é um dos assuntos mais discutidos nas corporações e que vem surgindo efeito de rejeição pelos colaboradores.
Vigiar ou não vigiar?
Do ponto de vista da empresa esta é uma das formas para manter os dados íntegros e evitar o furto de informações. Agora do ponto de vista dos colaboradores esta é mais uma forma de robotizar e ter o foco em resultados.
Trabalhar sobre pressão ou sob a sensação de estar sendo vigiado nem sempre é bom, melhor, não é bom. Os colaboradores não estão participando de um BBB ou um reality show do gênero, e sim estão em um ambiente corporativo onde querem se desenvolver profissionalmente e fazer com que a organização cresça cada vez mais.
Se é legal ou não vigiar os e-mails pessoais, deve então ser apresentado de forma clara e objetiva as normas da empresa. Ultimamente vemos problemas com: orkut, youtube, facebook e afins, pois de alguma forma a política de segurança não foi bem explícita.
Falando em normas... você leitor, sabe me dizer se a norma da empresa onde trabalha é proibitiva ou permissiva? Deu nó na sua cabeça?
Bom, como toda e qualquer regra temos sempre exceções. Se a organização passar o dia inteiro olhando seus e-mails pessoais e você assinou um termo permitindo isso, não adianta chorar porque você deu o aval para a organização fazer isso.
Se você escutou alguém dizendo isso, mas não leu nada a respeito não te explicaram ou deram suporte, você pode sim pedir explicações, pois você está sendo vigiado sem ao menos saber.
Em contrapartida, escuto muitas pessoas dizendo que esta nova lei será um motivo para desencadear a desmotivação profissional o que na minha opinião não ocorre. Um exemplo: tenho cinco câmeras na sala onde estou, há um monitoramento das minhas atividades e há um bloqueio total dos sites que acesso.
Isso particularmente não me desmotiva, mas gera sim um desconforto... o que poderia sugerir é que algumas regras fossem explicadas coisa que muitas vezes não ocorre no ambiente coorporativo.
A lei está aí, o que devemos fazer é ativar o bom-senso e fazer das regras um ponto positivo e nunca um ponto negativo.
Até a próxima [ ] ´s
Vigiar ou não vigiar?
Do ponto de vista da empresa esta é uma das formas para manter os dados íntegros e evitar o furto de informações. Agora do ponto de vista dos colaboradores esta é mais uma forma de robotizar e ter o foco em resultados.
Trabalhar sobre pressão ou sob a sensação de estar sendo vigiado nem sempre é bom, melhor, não é bom. Os colaboradores não estão participando de um BBB ou um reality show do gênero, e sim estão em um ambiente corporativo onde querem se desenvolver profissionalmente e fazer com que a organização cresça cada vez mais.
Se é legal ou não vigiar os e-mails pessoais, deve então ser apresentado de forma clara e objetiva as normas da empresa. Ultimamente vemos problemas com: orkut, youtube, facebook e afins, pois de alguma forma a política de segurança não foi bem explícita.
Falando em normas... você leitor, sabe me dizer se a norma da empresa onde trabalha é proibitiva ou permissiva? Deu nó na sua cabeça?
Bom, como toda e qualquer regra temos sempre exceções. Se a organização passar o dia inteiro olhando seus e-mails pessoais e você assinou um termo permitindo isso, não adianta chorar porque você deu o aval para a organização fazer isso.
Se você escutou alguém dizendo isso, mas não leu nada a respeito não te explicaram ou deram suporte, você pode sim pedir explicações, pois você está sendo vigiado sem ao menos saber.
Em contrapartida, escuto muitas pessoas dizendo que esta nova lei será um motivo para desencadear a desmotivação profissional o que na minha opinião não ocorre. Um exemplo: tenho cinco câmeras na sala onde estou, há um monitoramento das minhas atividades e há um bloqueio total dos sites que acesso.
Isso particularmente não me desmotiva, mas gera sim um desconforto... o que poderia sugerir é que algumas regras fossem explicadas coisa que muitas vezes não ocorre no ambiente coorporativo.
A lei está aí, o que devemos fazer é ativar o bom-senso e fazer das regras um ponto positivo e nunca um ponto negativo.
Até a próxima [ ] ´s
terça-feira, 29 de julho de 2008
1 semana sem Tecnologia
Olá pessoal!!!
Faz tempo que não escrevo nada. Desculpem, mas me ausentei devido a correria. Sabem como é...
Bom vamos a mais um post do meu "diário".
A maioria das pessoas do estado de São Paulo, deve ter sofrido com o apagão da Telefonica. Foi um caos para quem necessita da internet como ferramenta corporativa. Foram 36 horas sem acesso. Eu sofri muito com isso e até então pensava que não poderia viver mais sem tecnologia.
Daí veio um pensamento: até que ponto a tecnologia tem impacto na nossa rotina? Será que podemos simplesmente voltar uns 20 anos atrás e não sofremos impacto? O que seria das grandes empresas e de nós mesmos sem o uso destas ferramentas que nos proporcionam conforto, agilidade, rapidez e segurança dos dados?
Bom, tive uma experiência de uma semana sem tecnologia nenhuma. Fiquei sem celular, sem internet e sem televisão. Claro que fiquei desatualizada do mundo tecnológico e do mundo real. Fiquei ilhada, sem acesso a nada e muitas vezes batia o desespero e a sensação de ter voltado a uns 10 anos atrás. Percebi que posso viver um pouco sem a tecnologia, mas viver sem ela totalmente é meramente impossível.
Um exemplo: quando meu celular resolveu ressuscitar tinha tantas mensagens de ligações não atendidas que quase enlouqueci. Meu e-mail nem se fala....
A tecnologia está aí não somente para nos ajudar. Ela faz parte da nossa rotina, do nosso bem estar.
Querem tentar fazer uma experiência dessas?
Bom fico por aqui.
Até mais [ ] ´s
Faz tempo que não escrevo nada. Desculpem, mas me ausentei devido a correria. Sabem como é...
Bom vamos a mais um post do meu "diário".
A maioria das pessoas do estado de São Paulo, deve ter sofrido com o apagão da Telefonica. Foi um caos para quem necessita da internet como ferramenta corporativa. Foram 36 horas sem acesso. Eu sofri muito com isso e até então pensava que não poderia viver mais sem tecnologia.
Daí veio um pensamento: até que ponto a tecnologia tem impacto na nossa rotina? Será que podemos simplesmente voltar uns 20 anos atrás e não sofremos impacto? O que seria das grandes empresas e de nós mesmos sem o uso destas ferramentas que nos proporcionam conforto, agilidade, rapidez e segurança dos dados?
Bom, tive uma experiência de uma semana sem tecnologia nenhuma. Fiquei sem celular, sem internet e sem televisão. Claro que fiquei desatualizada do mundo tecnológico e do mundo real. Fiquei ilhada, sem acesso a nada e muitas vezes batia o desespero e a sensação de ter voltado a uns 10 anos atrás. Percebi que posso viver um pouco sem a tecnologia, mas viver sem ela totalmente é meramente impossível.
Um exemplo: quando meu celular resolveu ressuscitar tinha tantas mensagens de ligações não atendidas que quase enlouqueci. Meu e-mail nem se fala....
A tecnologia está aí não somente para nos ajudar. Ela faz parte da nossa rotina, do nosso bem estar.
Querem tentar fazer uma experiência dessas?
Bom fico por aqui.
Até mais [ ] ´s
quarta-feira, 9 de julho de 2008
Porque as MULHERES enlouquecem os homens
Para descontrair, amanhã posto coisas sérias.
Abs.
Mulher - Onde você vai?
Homem - Vou sair um pouco.
Mulher - Vai de carro?
Homem - Sim.
Mulher - Tem gasolina?
Homem - Sim.... coloquei.
Mulher - Vai demorar?
Homem - Não... coisa de uma hora.
Mulher - Vai a algum lugar específico?
Homem - Não... só rodar por aí.
Mulher - Não prefere ir a pé?
Homem - Não... vou de carro.
Mulher - Traz um sorvete pra mim!
Homem - Trago... que sabor?
Mulher - Manga.
Homem - Ok... na volta eu passo e compro.
Mulher - Na volta?
Homem - Sim... senão derrete.
Mulher - Passa lá, compra e deixa aqui..
Homem - Não... melhor não! Na volta... é rápido!
Mulher - Ahhhhh!
Homem - Quando eu voltar eu tomo com você!
Mulher - Mas você não gosta de manga!
Homem - Eu compro outro... de outro sabor.
Mulher - Aí fica caro... traz de cupuaçu!
Homem - Eu não gosto também.
Mulher - Traz de chocolate... nós dois gostamos.
Homem - Ok! Beijo... volto logo....
Mulher - Ei!
Homem - O que?
Mulher - Chocolate não... Flocos...
Homem - Não gosto de flocos!
Mulher - Então traz de manga prá mim e o que quiser prá você.
Homem - Foi o que sugeri desde o começo!
Mulher - Você está sendo irônico?
Homem - Não... tô não! Vou indo.
Mulher - Vem aqui me dar um beijo de despedida!
Homem - Querida! Eu volto logo... depois.
Mulher - Depois não... quero agora!
Homem - Tá bom! (Beijo.)
Mulher - Vai com o seu ou com o meu carro?
Homem - Com o meu.
Mulher - Vai com o meu... tem cd player... o seu não!
Homem - Não vou ouvir música... vou espairecer...
Mulher - Tá precisando?
Homem - Não sei... vou ver quando sair!
Mulher - Demora não!
Homem - É rápido... (Abre a porta de casa.)
Mulher - Ei!
Homem - Que foi agora?
Mulher - Nossa!!! Que grosso! Vai embora!
Homem - Calma... estou tentando sair e nãoconsigo!
Mulher - Porque quer ir sozinho? Vai encontrar alguém?
Homem - O que quer dizer?
Mulher - Nada... nada não!
Homem - Vem cá... acha que estou te traindo?
Mulher - Não... claro que não... mas sabe como é?
Homem - Como é o quê?
Mulher - Homens!
Homem - Generalizando ou falando de mim?
Mulher - Generalizando.
Homem - Então não é meu caso... sabe que eu não faria isso!
Mulher - Tá bom... então vai.
Homem - Vou.
Mulher - Ei!
Homem - Que foi, cacete?
Mulher - Leva o celular, estúpido!
Homem - Prá quê? Prá você ficar me ligando?
Mulher - Não... caso aconteça algo, estará com celular.
Homem - Não... pode deixar...
Mulher - Olha... desculpa pela desconfiança, estou com saudade, só sso!
Homem - Ok meu amor... Desculpe-me se fui grosso. Tá.. eu te amo!
Mulher - Eu também! Posso futricar no seu celular?
Homem - Prá quê?
Mulher - Sei lá! Joguinho!
Homem - Você quer meu celular prá jogar?
Mulher - É.
Homem - Tem certeza?
Mulher - Sim.
Homem - Liga o computador... lá tem um monte de joguinhos!
Mulher - Não sei mexer naquela lata velha!
Homem - Lata velha? Comprei pra a gente mês passado!
Mulher - Tá..ok... então leva o celular senão eu vou futricar...
Homem - Pode mexer então... não tem nada lámesmo...
Mulher - É?
Homem - É.
Mulher - Então onde está?
Homem - O quê?
Mulher - O que deveria estar no celular mas não está...
Homem - Como!?
Mulher - Nada! Esquece!
Homem - Tá nervosa?
Mulher - Não... tô não...
Homem - Então vou!
Mulher - Ei!
Homem - O que ééééééé ?
Mulher - Não quero mais sorvete não!
Homem - Ah é?
Mulher - É!
Homem - Então eu também não vou sair mais não!
Mulher - Ah é?
Homem - É.
Mulher - Oba!Vai ficar comigo?
Homem - Não vou não... cansei... vou dormir!
Mulher - Prefere dormir do que ficar comigo?
Homem - Não... vou dormir, só isso!
Mulher - Está nervoso?
Homem - Claro
Mulher - Porque você não vai dar uma volta para espairecer?
Abs.
Mulher - Onde você vai?
Homem - Vou sair um pouco.
Mulher - Vai de carro?
Homem - Sim.
Mulher - Tem gasolina?
Homem - Sim.... coloquei.
Mulher - Vai demorar?
Homem - Não... coisa de uma hora.
Mulher - Vai a algum lugar específico?
Homem - Não... só rodar por aí.
Mulher - Não prefere ir a pé?
Homem - Não... vou de carro.
Mulher - Traz um sorvete pra mim!
Homem - Trago... que sabor?
Mulher - Manga.
Homem - Ok... na volta eu passo e compro.
Mulher - Na volta?
Homem - Sim... senão derrete.
Mulher - Passa lá, compra e deixa aqui..
Homem - Não... melhor não! Na volta... é rápido!
Mulher - Ahhhhh!
Homem - Quando eu voltar eu tomo com você!
Mulher - Mas você não gosta de manga!
Homem - Eu compro outro... de outro sabor.
Mulher - Aí fica caro... traz de cupuaçu!
Homem - Eu não gosto também.
Mulher - Traz de chocolate... nós dois gostamos.
Homem - Ok! Beijo... volto logo....
Mulher - Ei!
Homem - O que?
Mulher - Chocolate não... Flocos...
Homem - Não gosto de flocos!
Mulher - Então traz de manga prá mim e o que quiser prá você.
Homem - Foi o que sugeri desde o começo!
Mulher - Você está sendo irônico?
Homem - Não... tô não! Vou indo.
Mulher - Vem aqui me dar um beijo de despedida!
Homem - Querida! Eu volto logo... depois.
Mulher - Depois não... quero agora!
Homem - Tá bom! (Beijo.)
Mulher - Vai com o seu ou com o meu carro?
Homem - Com o meu.
Mulher - Vai com o meu... tem cd player... o seu não!
Homem - Não vou ouvir música... vou espairecer...
Mulher - Tá precisando?
Homem - Não sei... vou ver quando sair!
Mulher - Demora não!
Homem - É rápido... (Abre a porta de casa.)
Mulher - Ei!
Homem - Que foi agora?
Mulher - Nossa!!! Que grosso! Vai embora!
Homem - Calma... estou tentando sair e nãoconsigo!
Mulher - Porque quer ir sozinho? Vai encontrar alguém?
Homem - O que quer dizer?
Mulher - Nada... nada não!
Homem - Vem cá... acha que estou te traindo?
Mulher - Não... claro que não... mas sabe como é?
Homem - Como é o quê?
Mulher - Homens!
Homem - Generalizando ou falando de mim?
Mulher - Generalizando.
Homem - Então não é meu caso... sabe que eu não faria isso!
Mulher - Tá bom... então vai.
Homem - Vou.
Mulher - Ei!
Homem - Que foi, cacete?
Mulher - Leva o celular, estúpido!
Homem - Prá quê? Prá você ficar me ligando?
Mulher - Não... caso aconteça algo, estará com celular.
Homem - Não... pode deixar...
Mulher - Olha... desculpa pela desconfiança, estou com saudade, só sso!
Homem - Ok meu amor... Desculpe-me se fui grosso. Tá.. eu te amo!
Mulher - Eu também! Posso futricar no seu celular?
Homem - Prá quê?
Mulher - Sei lá! Joguinho!
Homem - Você quer meu celular prá jogar?
Mulher - É.
Homem - Tem certeza?
Mulher - Sim.
Homem - Liga o computador... lá tem um monte de joguinhos!
Mulher - Não sei mexer naquela lata velha!
Homem - Lata velha? Comprei pra a gente mês passado!
Mulher - Tá..ok... então leva o celular senão eu vou futricar...
Homem - Pode mexer então... não tem nada lámesmo...
Mulher - É?
Homem - É.
Mulher - Então onde está?
Homem - O quê?
Mulher - O que deveria estar no celular mas não está...
Homem - Como!?
Mulher - Nada! Esquece!
Homem - Tá nervosa?
Mulher - Não... tô não...
Homem - Então vou!
Mulher - Ei!
Homem - O que ééééééé ?
Mulher - Não quero mais sorvete não!
Homem - Ah é?
Mulher - É!
Homem - Então eu também não vou sair mais não!
Mulher - Ah é?
Homem - É.
Mulher - Oba!Vai ficar comigo?
Homem - Não vou não... cansei... vou dormir!
Mulher - Prefere dormir do que ficar comigo?
Homem - Não... vou dormir, só isso!
Mulher - Está nervoso?
Homem - Claro
Mulher - Porque você não vai dar uma volta para espairecer?
sábado, 5 de julho de 2008
Gestão de Resultados?
Recebi este e-mail de um amigo meu, e achei interessante postar...
Espero que gostem.
Em uma cidade do interior, viviam duas mulheres que tinham o mesmo nome: Flávia.
Uma era freira e a outra, taxista. Quis o destino, que morressem no mesmo dia.
Quando chegaram ao céu, São Pedro esperava-as.
- O teu nome?
- Flávia
- A freira?
- Não, a taxista. São Pedro consulta as suas notas e diz:
- Bem, ganhastes o paraíso. Leva esta túnica com fios de ouro. Pode entrar.
A seguir...
- O teu nome?
- Flávia
- A freira?
- Sim, eu mesmo.
- Bem, ganhastes o paraíso. Leva esta túnica de linho. Pode entrar.
A religiosa diz:
- Desculpe, mas deve haver algum engano. Eu sou Flávia, a freira!
- Sim, minha filha, e ganhastes o paraíso. Leva esta túnica de linho..
- Não pode ser! Eu conheço a outra, Senhor. Era taxista, vivia na minha cidade e era um desastre! Subia as calçadas, batia com o carro todos os dias, conduzia pessimamente e assustava as pessoas. Nunca mudou, apesar das multas e repreensões policiais. E quanto a mim, passei 65 anos pregando todos os domingos na paróquia. Como é que ela recebe a túnica com fios de ouro e eu esta?
- Não há nenhum engano - diz São Pedro. É que, aqui no céu, adotamos uma gestão mais profissional do que a de vocês lá na Terra...
- Não entendo! - disse a Freira.
- Eu explico: Já ouviu falar de GESTÃO DE RESULTADOS? Agora nos orientamos por objetivos, e observamos que nos últimos anos, cada vez que tu pregavas, as pessoas dormiam. E cada vez que ela conduzia o táxi, as pessoas rezavam!!
Resultado é o que importa.
Espero que gostem.
Em uma cidade do interior, viviam duas mulheres que tinham o mesmo nome: Flávia.
Uma era freira e a outra, taxista. Quis o destino, que morressem no mesmo dia.
Quando chegaram ao céu, São Pedro esperava-as.
- O teu nome?
- Flávia
- A freira?
- Não, a taxista. São Pedro consulta as suas notas e diz:
- Bem, ganhastes o paraíso. Leva esta túnica com fios de ouro. Pode entrar.
A seguir...
- O teu nome?
- Flávia
- A freira?
- Sim, eu mesmo.
- Bem, ganhastes o paraíso. Leva esta túnica de linho. Pode entrar.
A religiosa diz:
- Desculpe, mas deve haver algum engano. Eu sou Flávia, a freira!
- Sim, minha filha, e ganhastes o paraíso. Leva esta túnica de linho..
- Não pode ser! Eu conheço a outra, Senhor. Era taxista, vivia na minha cidade e era um desastre! Subia as calçadas, batia com o carro todos os dias, conduzia pessimamente e assustava as pessoas. Nunca mudou, apesar das multas e repreensões policiais. E quanto a mim, passei 65 anos pregando todos os domingos na paróquia. Como é que ela recebe a túnica com fios de ouro e eu esta?
- Não há nenhum engano - diz São Pedro. É que, aqui no céu, adotamos uma gestão mais profissional do que a de vocês lá na Terra...
- Não entendo! - disse a Freira.
- Eu explico: Já ouviu falar de GESTÃO DE RESULTADOS? Agora nos orientamos por objetivos, e observamos que nos últimos anos, cada vez que tu pregavas, as pessoas dormiam. E cada vez que ela conduzia o táxi, as pessoas rezavam!!
Resultado é o que importa.
quarta-feira, 2 de julho de 2008
Business Games
Ontem (01/07) última oficina de Técnicas de Negociação. Confesso que foi umas das melhores que tive - ou para não falar a melhor....
Bom algumas coisas eu aprendi e outras eu acabei por fazer uma análise do que faço no meu dia a dia. Ser descendente de português querendo ou não se aprende técnicas para fazer uma boa compra e efetuar uma ótima venda.
Nosso case foi bem interessante, bem desafiador, mexia com os nervos e com as técnicas de sabe o que nosso "adversário" queria. Nosso propósito ao falar com a outra equipe era fazermos o ganha ganha, mas nosso fornecedor queria o ganha ganha somente para ele.
Saber negociar é uma arte, é um jogo - melhor que o xadrez, mas que requer paciência, interação com as equipes, gestão de tempo e claro muito planejamento.
A equipe Beta teve como representantes Maurício e eu . Soubemos negociar, soubemos analisar, mas no final o deslize da outra equipe nos fez sair sem nosso produto, sem o objetivo esperado que era salvar as mulheres grávidas.
Como analista, digo que nosso objetivo não foi alcançado por falta de levantamento de dados, de análise do cenário que estávamos (que nos deixou muito vulneráveis), por falta de argumentações e claro o tempo não foi muito flexível conosco.
Esta aula deixará saudades, e dinâmica do professor Anderson é muito boa. A sala sabe vestir a camisa e isso que é o mais importante. Afinal ambiente de negócios é assim....
Bom algumas coisas eu aprendi e outras eu acabei por fazer uma análise do que faço no meu dia a dia. Ser descendente de português querendo ou não se aprende técnicas para fazer uma boa compra e efetuar uma ótima venda.
Nosso case foi bem interessante, bem desafiador, mexia com os nervos e com as técnicas de sabe o que nosso "adversário" queria. Nosso propósito ao falar com a outra equipe era fazermos o ganha ganha, mas nosso fornecedor queria o ganha ganha somente para ele.
Saber negociar é uma arte, é um jogo - melhor que o xadrez, mas que requer paciência, interação com as equipes, gestão de tempo e claro muito planejamento.
A equipe Beta teve como representantes Maurício e eu . Soubemos negociar, soubemos analisar, mas no final o deslize da outra equipe nos fez sair sem nosso produto, sem o objetivo esperado que era salvar as mulheres grávidas.
Como analista, digo que nosso objetivo não foi alcançado por falta de levantamento de dados, de análise do cenário que estávamos (que nos deixou muito vulneráveis), por falta de argumentações e claro o tempo não foi muito flexível conosco.
Esta aula deixará saudades, e dinâmica do professor Anderson é muito boa. A sala sabe vestir a camisa e isso que é o mais importante. Afinal ambiente de negócios é assim....
segunda-feira, 30 de junho de 2008
My 1St post
De tudo que fiz até hoje o que faltava era eu ter "coragem" para criar um blog....
E eis que criei. Eeeeee!!!! rsss
Mas vamos ao que interessa. Tentarei ao máximo não sair do foco que é escrever daquilo que sei e que amo fazer de verdade. Análises e testes, e claro produzir criar...
Mas hoje escreverei um dos assuntos que mais gostei na pós: Gestão de Pessoas. Sim pessoas que segundo o dicionário significa:
pes.so.a
(ô), s. f. 1. Criatura humana; homem, mulher. 2. Personagem. 3. Individualidade. 4. Dir. Toda entidade natural ou moral com capacidade para ser sujeito ativo ou passivo de direito, na ordem civil. 5. Gram. Cada uma das diversas formas que assume o verbo na sua conjugação para expressar quem fala (1·ª pessoa), aquele a quem se fala (2·ª pessoa) e aquele de quem se fala (3·ª pessoa). Em p.: pessoalmente.
Em muitas empresas em que passei - e não foram poucas - percebi que isso era muito o que falta. Nas entrevistas sempre me diziam:"Esta é uma empresa dinâmica que se preocupa com o funcionário e blá blá blá...", mas será que isso realmente existe? em algumas existem, mas na maioria o que acontece é o rebaixamento de um funcionário B+ para um C, o que consequentemente ajuda na desmotivação e na falta de interesse nos assuntos da empresa. Quem já não liderou uma equipe cheia de desmotivados ou então já não passou por isso? Vários autores dizem que o salário não é um fator principal para ficarmos em uma empresa, pois ele serve somente para a manutenção. O que muitos colaboradores buscam é o reconhecimento e aprendizado. Pequenos fatores ajudam, tais como: ajuda em um curso, horário flexível, etc.
Não podemos culpar a organização por isso, o que acontece muitas vezes é que o líder de projetos acaba tomando a posição do gerente e muitos não sabem diferenciar um líder de um gerente. Você sabe a diferença?
Warren Bennis diz que “Liderança é como a beleza, difícil de definir e fácil de reconhecer.” Um pouco confuso não? Bom vamos a uma explicação realmente fácil. O gerente é aquele que te impõe tarefas que avalia seu trabalho e líder é aquele companheiro de trabalho que sempre te auxilia, que te dá feedbacks que sabe ler um cronograma e que muitas vezes defende a sua equipe. Se você não possui uma pessoa assim na sua equipe, muitas vezes o trabalho se torna difícil e com isso a desmotivação vem sem precisar pedir licença.
Já tive muitos problemas com equipe desmotivada e um dos meus maiores feitos foi conversar com cada um para assim dar continuidade com o nosso trabalho. Claro que isso tem que ser com jeito, identificar os problemas e perfil de cada pessoa.
Bom acho que por hoje é só.
Nos outros posts vou falar como se analisa um site acessível, postarei testes que usabilidade e falarei um pouco de gestão de projetos.
Abs.
E eis que criei. Eeeeee!!!! rsss
Mas vamos ao que interessa. Tentarei ao máximo não sair do foco que é escrever daquilo que sei e que amo fazer de verdade. Análises e testes, e claro produzir criar...
Mas hoje escreverei um dos assuntos que mais gostei na pós: Gestão de Pessoas. Sim pessoas que segundo o dicionário significa:
pes.so.a
(ô), s. f. 1. Criatura humana; homem, mulher. 2. Personagem. 3. Individualidade. 4. Dir. Toda entidade natural ou moral com capacidade para ser sujeito ativo ou passivo de direito, na ordem civil. 5. Gram. Cada uma das diversas formas que assume o verbo na sua conjugação para expressar quem fala (1·ª pessoa), aquele a quem se fala (2·ª pessoa) e aquele de quem se fala (3·ª pessoa). Em p.: pessoalmente.
Em muitas empresas em que passei - e não foram poucas - percebi que isso era muito o que falta. Nas entrevistas sempre me diziam:"Esta é uma empresa dinâmica que se preocupa com o funcionário e blá blá blá...", mas será que isso realmente existe? em algumas existem, mas na maioria o que acontece é o rebaixamento de um funcionário B+ para um C, o que consequentemente ajuda na desmotivação e na falta de interesse nos assuntos da empresa. Quem já não liderou uma equipe cheia de desmotivados ou então já não passou por isso? Vários autores dizem que o salário não é um fator principal para ficarmos em uma empresa, pois ele serve somente para a manutenção. O que muitos colaboradores buscam é o reconhecimento e aprendizado. Pequenos fatores ajudam, tais como: ajuda em um curso, horário flexível, etc.
Não podemos culpar a organização por isso, o que acontece muitas vezes é que o líder de projetos acaba tomando a posição do gerente e muitos não sabem diferenciar um líder de um gerente. Você sabe a diferença?
Warren Bennis diz que “Liderança é como a beleza, difícil de definir e fácil de reconhecer.” Um pouco confuso não? Bom vamos a uma explicação realmente fácil. O gerente é aquele que te impõe tarefas que avalia seu trabalho e líder é aquele companheiro de trabalho que sempre te auxilia, que te dá feedbacks que sabe ler um cronograma e que muitas vezes defende a sua equipe. Se você não possui uma pessoa assim na sua equipe, muitas vezes o trabalho se torna difícil e com isso a desmotivação vem sem precisar pedir licença.
Já tive muitos problemas com equipe desmotivada e um dos meus maiores feitos foi conversar com cada um para assim dar continuidade com o nosso trabalho. Claro que isso tem que ser com jeito, identificar os problemas e perfil de cada pessoa.
Bom acho que por hoje é só.
Nos outros posts vou falar como se analisa um site acessível, postarei testes que usabilidade e falarei um pouco de gestão de projetos.
Abs.
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