Olá a todos,
Pego este momento para compartilhar com vocês que hoje faz 1 aninho que sou formada em SI. Eeeeee!!!!!
Ufa... parece que foi ontem que sacrificava minhas horas de sono para terminar meu TCC.
Falando nisso não esqueci de dar as dicas sobre o meu trabalho, mas este será no blog da 4V. Certo. O link está ao lado para conferirem o que rola por lá....
Bom fico por aqui.
[ ]´s
ps: Aproveitando este momento, digo que sábado já colocarei novos posts referente ao 8º seminário de PMI.
sexta-feira, 5 de dezembro de 2008
domingo, 30 de novembro de 2008
8° Semiário Internacional de Projetos - Parte I I
Método da corrente crítica
Primeiro dia da palestra. Muitas pessoas - a maioria PMP. Auditório lotado e até que começa a palestra.
Pulmão, é a palavra que mais define o método de corrente crítica, mas vamos ao que interessa.
Vamos começar com uma pergunta bem simples: Qual é a função de um GP em relação aos projetos da casa? Podemos responder de uma forma defensora, mas vamos ser sinceros. Nossa principal função é transformar os projetos em lucro.
Minha análise parece ser um pouco forte, mas não é. Isso discutimos na palestra. Agora você pode estar se perguntando: onde está sendo abordado a corrente crítica neste post.
Então vamos lá... A corrente crítica por muitos gurus é considerada o pulmão do projeto, sendo que o coração são os colaboradores. Porém são poucas pessoas que conseguem visualizar este método como parte importantíssima em um projeto.
Vamos pensar assim: se estamos nos afogando, qual é o nosso primeiro pensamento? Não é chegar à superfície para conseguirmos o ar! Então com um projeto é a mesma coisa. Quando percebemos que todos os recursos estão super-alocados e o prazo está para estourar o que devemos fazer? Temos duas alternativas sempre em mente:
Qual delas é a mais importante: depende da sua necessidade. O método de corrente crítica tem como premissa a estratégia e a tática (estes itens são mais visíveis em escritórios que trabalham com projeto).
O mais importante é entender que o "Critical Chain" nasce de uma necessidade de fazer o melhor para atingir assim os objetivos do projeto.
Cumprir as promessas e entregar um projeto no prazo, são um dos fatores que devem fazer parte do nosso dia-a-dia. É isso que a corrente critica nos ensina, que temos que cuidar do nosso pulmão para que ele respire tranquïlamente e para que nossos corações tenham os batimentos no ritmo sem cargas excedentes.
Se conseguirmos entender a essência, iremos entender o quão importante de se estudar - que particularmente gosto - a corrente crítica que muitas vezes salvam nosso projeto de um afogamento.
Fico por aqui. No próximo post continuo com os ensinamentos de acordo com o meu ponto de vista.
[ ]´s e bjos
obs: corrente crítica não é gerência de tempo.
Primeiro dia da palestra. Muitas pessoas - a maioria PMP. Auditório lotado e até que começa a palestra.
Pulmão, é a palavra que mais define o método de corrente crítica, mas vamos ao que interessa.
Vamos começar com uma pergunta bem simples: Qual é a função de um GP em relação aos projetos da casa? Podemos responder de uma forma defensora, mas vamos ser sinceros. Nossa principal função é transformar os projetos em lucro.
Minha análise parece ser um pouco forte, mas não é. Isso discutimos na palestra. Agora você pode estar se perguntando: onde está sendo abordado a corrente crítica neste post.
Então vamos lá... A corrente crítica por muitos gurus é considerada o pulmão do projeto, sendo que o coração são os colaboradores. Porém são poucas pessoas que conseguem visualizar este método como parte importantíssima em um projeto.
Vamos pensar assim: se estamos nos afogando, qual é o nosso primeiro pensamento? Não é chegar à superfície para conseguirmos o ar! Então com um projeto é a mesma coisa. Quando percebemos que todos os recursos estão super-alocados e o prazo está para estourar o que devemos fazer? Temos duas alternativas sempre em mente:
- Fazer um crashing
- Ou transformar o projeto em 2 fases.
Qual delas é a mais importante: depende da sua necessidade. O método de corrente crítica tem como premissa a estratégia e a tática (estes itens são mais visíveis em escritórios que trabalham com projeto).
O mais importante é entender que o "Critical Chain" nasce de uma necessidade de fazer o melhor para atingir assim os objetivos do projeto.
Cumprir as promessas e entregar um projeto no prazo, são um dos fatores que devem fazer parte do nosso dia-a-dia. É isso que a corrente critica nos ensina, que temos que cuidar do nosso pulmão para que ele respire tranquïlamente e para que nossos corações tenham os batimentos no ritmo sem cargas excedentes.
Se conseguirmos entender a essência, iremos entender o quão importante de se estudar - que particularmente gosto - a corrente crítica que muitas vezes salvam nosso projeto de um afogamento.
Fico por aqui. No próximo post continuo com os ensinamentos de acordo com o meu ponto de vista.
[ ]´s e bjos
obs: corrente crítica não é gerência de tempo.
sábado, 29 de novembro de 2008
8° Semiário Internacional de Projetos - Parte I
Como prometido, reservei um tempinho para falar um pouco do que aconteceu no 8° Semiário Internacional de Projetos que foi realizado no Frei Caneca.
Uma experiência única, pois conheci colegas de trabalho de diversas áreas que me mostraram como este "mundo" de gerenciar é um eterno aprendizado.
Quero agradecer a duas pessoas. Ao meu diretor no projeto de voluntariado Milton- pelo convite - e ao meu chefe Marcelo por ter permitido minha ausência nos dois dias em que ocorreu o seminário. Obrigada mesmo!!!!
Neste post não irei relatar o que aconteceu, e sim colocar os itens que abordarei nos próximos posts.
São eles:
[ ]´s e bjos
Uma experiência única, pois conheci colegas de trabalho de diversas áreas que me mostraram como este "mundo" de gerenciar é um eterno aprendizado.
Quero agradecer a duas pessoas. Ao meu diretor no projeto de voluntariado Milton- pelo convite - e ao meu chefe Marcelo por ter permitido minha ausência nos dois dias em que ocorreu o seminário. Obrigada mesmo!!!!
Neste post não irei relatar o que aconteceu, e sim colocar os itens que abordarei nos próximos posts.
São eles:
- Método da corrente crítica
- Gestão de projetos, vivendo em um mundo de transformação
- Inteligência em Gestão de Riscos
- OPM3
- O Gerente Líder
- Gestão do Conhecimento
[ ]´s e bjos
quarta-feira, 26 de novembro de 2008
Em breve volto
Faz um tempinho que não posto.
Esta semana participei do 8° seminário de gerenciamento de projetos, e em breve compartilharei minha experiência com vocês.
Só peço um pouco de paciência, visto que: "tengo prueba de español" y "test the english".
Sábado apareço com post sobre: gestão do conhecimento, risco em projetos e um debate: o quanto o "de graça " não custa.
Se interessou, então acesse a partir de sábado e confira as novidades.
[ ]´s
Esta semana participei do 8° seminário de gerenciamento de projetos, e em breve compartilharei minha experiência com vocês.
Só peço um pouco de paciência, visto que: "tengo prueba de español" y "test the english".
Sábado apareço com post sobre: gestão do conhecimento, risco em projetos e um debate: o quanto o "de graça " não custa.
Se interessou, então acesse a partir de sábado e confira as novidades.
[ ]´s
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